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招聘广布后为什么没有人来应聘?

作者:本站编辑 来源: 日期:2017-9-2 9:47:52 人气:802 加入收藏 评论:0 标签:

  对于负责招聘的小伙伴来说,发布招聘信息一项很普通的例行工作。一般都是按照用人部门的招聘要求,编辑好后,就发布到各种招聘渠道,接下来就是等待面试者在网上投简历或者来应聘。

  表面上看,这样做事也没有错的,但是,很多时候,我们做了这样的工作,也会发现招聘信息发布了,却没有人应聘。我们做工作,最后看的还是结果,没有人来应聘,就说明工作过程中出现了很多问题。

  有一句话:不做计划前的准备,就准备失败。所以在做任何事情的时候,都需要做好准备工作,我们发布招聘信息,要考虑招聘的岗位层级、岗位的薪资福利、以及选择哪种招聘渠道等等,都是需要考虑的,只有在发布之前做了这些计划准备,考虑周全了,你发布的信息才会是有针对性的,也是有的放矢,否则,只是到处乱发信息,最后的结果就是看似这个招聘信息发布了,但却没有实际的效果。

  其实,每种渠道的招聘内容其实是不一样的,招聘的岗位不一样,行业不一样,以及每种招聘渠道的人群不一样,招聘信息的内容也应该不一样,我们很容易犯这种错误,就是同样一条招聘信息,也不管渠道是不是合适,也不分析受众人群的知识层次,就很随意的发布了,因此,就出现了招聘信息发布了,没有人应聘。比如说,一个高管岗位,普通的招聘网站可能很难招到的,可能就需要去一些高端招聘网站(猎聘、卓聘等),即使你发布了,基本是泥牛入海,的。有的时候,没有人应聘,我们也要主动去寻找,去搜索目标简历,主动打电话邀请。

  我们用得最多的是招聘网站,但每个网站都有固定的招聘信息发布模板,虽然网站模板是固定的,但具体写什么内容是企业决定的,还是有很多发挥的余地。要根据自己企业的实际情况和要求,结合具体的岗位要求和任职资格,要描述清楚,包括:企业介绍,招聘岗位,岗位职责,任职要求,工作时间地点,薪资待遇范围,多种联系方式,包括电话、邮箱、QQ、微信等等。

  互联网时代,信息的更方便更快捷,朋友圈、自等也不能放过。一般是用过图文消息和H5,H5是有固定的板式,自己配图片和音乐,可以全面展示企业以及岗位,但还是有一定的局限性。

  另一种就是图文方式,一般来说,是通过企业的号来发布,不仅可以发布招聘信息,也可以宣传企业,在内容的撰写上要下一些功夫,把企业优秀的一面尽力展示出,可重点突出企业氛围和福利方面,通过员工的转发宣传,带来更多的忠诚度和正面宣传,也有利于吸引一批具有共同价值的人才前来应聘。(我自己也有号,我也看过很多企业的号,大多做的不太好,没有内容,也没有吸引力,就是公司自己人在关注,作为HR,花点心思,把自己公司的号做得好一些)

  行业、专业论坛,这是一个不可以忽略的渠道,这类一般定为比较精准了,在专业论坛上的人群,肯定是做这个专业的人,对这类人员的招聘信息,一定要亮点突出,需求对口,才能做到精准招聘,邀约的概率会大大提升。

  人才市场、户外这类渠道,一般是一些基础性的岗位,比如普工、清洁等。招聘信息关注的重点就是薪资和是否包吃住了,其他关于年龄、性别要求和生活福利简单写一下,就可以了。

  当然除了以上注意事项外,还有一个必须要做的工作,不管招聘信息怎么写,一定要写出企业的亮点,哪怕你这个企业不大、知名度不高,更要做到这一点。因为大企业、知名企业不需要去展示什么,求职者都会趋之若鹜。而中小企业就需要好好总结一下,自己的企业到底有哪些亮点,凭什么去吸引到求职者,如果说,你写的招聘信息,你自己看了都觉得不想去,那么必须重新写。

  我们可以看一下,提到的几种招聘渠道,我们在招聘的过程中用到了几种呢,当然,招聘的渠道不仅仅是这些,不同的企业、不同的岗位,招聘渠道也不一样。我以前写过一篇文章《学会“主动招聘”,招聘从此不再难!》,百度一下,就会看到。里面也介绍了一些非常规的招聘渠道。

  招聘没有定法,只要能招到人就是好的方法。在招聘之前,你要知道,你要的人在哪里,你要去哪里找。除了传统的招聘网站外,近几年也出现很多新兴的招聘平台,垂直招聘网站,对招聘互联网、IT等岗位还是很有效果的,还有很多意想不到的地方,也潜藏着我们的目标人群,比如去服装店挖门店销售人员,以及用滴滴软件做司机去竞争对手那里挖人,只要用心,总能想到更多的渠道,更多的办法。

  招聘信息发布了,没有人来应聘,不是一个单一的的问题,和招聘前的准备,招聘信息的编写、招聘渠道选择、邀约电话的话术,再到简历的筛选、人员面试、面试评价、薪酬谈判、招聘、招聘分析、招聘人才库的建立等。负责招聘的HR要对招聘全过程进行把控,每个阶段的工具、表单,能直接体现出招聘的专业度,以及是否用心。因此,一个负责招聘HR的专业能力高低直接决定了招聘效果的好坏。一个优秀的招聘HR会将招聘工作的各个环节一点点吃透,把整个体系转动起来,优化流程,提高效率,向过程要结果。

  还有企业的形象和影响力,对于招聘来说,也是不可忽视的因素。因为企业规模、行业、知名度、福利待遇、发展前景、工作、工作地点、工作氛围,这些客观存在的问题,会影响到企业的招聘效果的。有时候可能还是起到决定性的因素。比如,距离,比如待遇,比如企业知名度。企业自身的客观存在问题一般很难在短时间改变,可以有计划有步骤的改善。

  一个简单的招聘信息,也包含了很多内容,并不是简单的把招聘信息发布了就完事的,发布之前要做准备,收集相关的信息,要根据不同的招聘渠道,写不同的招聘信息,招聘信息发布了还有,看看是否有效果,如果效果不理想,要及时改善,这里面的每一个环节都是不可少的,需要招聘HR有一定的专业度,还需要用心,把握好每一个关键点,只有这样,发布的招聘信息,才可能有效果,吸引求职者来应聘。

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